La gigante finlandese di carta e imballaggio Stora Enso ha annunciato che implementerà un marchio - nuova struttura organizzativa per ottimizzare ulteriormente le sue operazioni e migliorare la sua competitività. Questa struttura sarà più snella e appiattita e saranno stabilite sette aree di business. Questa mossa mira a evidenziare la posizione di base degli imballaggi rinnovabili nel portafoglio commerciale del gruppo. La società ha dichiarato che la nuova struttura piatta e semplificata aiuterà a migliorare la messa a fuoco del cliente, migliorare l'efficienza operativa attraverso l'approfondimento dell'integrazione, ridurre la complessità della gestione e consolidare ulteriormente la cultura delle prestazioni del gruppo.
In base a questo piano di aggiustamento, il core business del gruppo - Packaging rinnovabile - sarà composto da quattro aree di business e dovrebbe contribuire a circa il 60% delle entrate {{3-}-. La società ha sottolineato che ogni area di business è impegnata a fornire un'ampia varietà di materiali di imballaggio basati su fibre rinnovabili -, che coprono varie forme come scatole di carta, cartoni, pallet, tazze e sacchetti di imballaggio, che sono ampiamente utilizzati in più campi del settore tra cui cibo e bevande, e - Commerce, farmacei e cosmetici.
Il restante attività del gruppo, pari a circa il 40% delle entrate -} di Sento ENSO nel 2024, continuerà a essere divisa in tre aree aziendali separate: materiali di biomassa, prodotti in legno e foreste. Stora Enso ha affermato che queste aree di business, oltre a operare in modo indipendente, forniranno anche un forte supporto per i prodotti di imballaggio rinnovabile dell'azienda in termini di approvvigionamento di legno e fornitura di materie prime.
Per migliorare ulteriormente la sinergia tra operazione e fornitura, il funzionamento e la gestione delle segherie e delle "soluzioni di costruzione" situate nella regione nordica saranno regolate alla base di produzione di cartone o polpa più vicina nelle loro sedi geografiche. Le soluzioni di costruzione e le segherie in Europa centrale continueranno a rimanere nel settore dei prodotti in legno. La società ha inoltre confermato che i clienti nell'area di business dei prodotti in legno continueranno a ricevere servizi ininterrotti attraverso la sua rete di vendite e servizi globali.
Uno dei cambiamenti più notevoli nella nuova struttura organizzativa è la riduzione dei livelli di gestione. Ciò significa che la responsabilità di profitto e perdita sarà ulteriormente decentralizzata, essendo quindi più vicini ai clienti e alle attività operative specifiche. Dopo l'adeguamento, Stora ENSO avrà sette aree di business. In queste aree di business, sono ulteriormente suddivisi in 21 dipartimenti aziendali. La presidente e CEO di Stora Enso, Sault, ha commentato: "La nostra nuova struttura organizzativa meticolosamente pianificata mira a massimizzare il focus dei clienti e delle imprese, l'efficienza operativa e la sinergia, garantire la piena realizzazione dei vantaggi dell'integrazione della catena di approvvigionamento e, in definitiva, rafforzare le nostre prestazioni e il risultato della cultura aziendale orientata -." "
In termini di nuovi appuntamenti di leadership, Marku Luotto guiderà i nuovi servizi alimentari e le aree di business di cartone liquido, Andreas Bermose guiderà l'area di business dei cartoncini e Hanu Kasurinen guiderà l'area di business boxboard. La società ha anche sottolineato che altre aree di business continueranno a essere guidate dagli attuali leader. Sono: l'area di business delle soluzioni di imballaggio guidata da Caroline Wagner, l'area di business dei materiali della biomassa guidata da Johanna Hagelberg, l'area di business dei prodotti in legno guidato da Lars Volker e l'area commerciale forestale guidata da Thomas Hagelberg.
La nuova struttura organizzativa dovrebbe entrare in vigore il 1 ° luglio 2025. La società sottolinea che tutte le modifiche pertinenti devono essere soggette a decisioni congiunte - che effettuano negoziati e altre potenziali procedure legali in tutti i paesi/regioni colpite. Stora Enso ha affermato che la sua struttura di segnalazione del dipartimento esterno esistente rimarrebbe invariata.
Oltre ai risultati di cui sopra -} menzionati, i primi risultati del trimestre 2025 di Stora Enso sono stati rilasciati il 25 aprile mostrano che le vendite dell'azienda sono aumentate del 9% dell'anno - su - anno a 2,362 miliardi di euro, principalmente a causa delle sollevazioni nei prezzi del prodotto e del aumento del volume di consegna. L'EBIT rettificato ha aumentato l'anno - su - anno per il quarto trimestre consecutivo a 175 milioni di euro e anche il corrispondente margine EBIT rettificato è salito al 7,4%. L'analisi dell'azienda mostra che gli impatti positivi provocati dall'aumento dei prezzi, dall'aumento del volume delle vendite e dal tasso di cambio netto e ammortamento sono sufficienti per compensare gli effetti avversi causati dall'aumento dei costi delle fibre.
In termini di recenti progressi operativi, il marchio dell'azienda - la nuova linea di produzione di cartone del packaging di consumo nella sua fabbrica di Oulu, in Finlandia, ha iniziato la produzione di massa da marzo di quest'anno. Si prevede che la linea di produzione raggiungerà l'interruzione - pari di guadagno prima di interessi, tasse, ammortamento entro la fine del 2025, ed è prevista per raggiungere la piena capacità produttiva entro il 2027. Inoltre, Stora ENSO ha anche ricevuto l'approvazione dall'autorità di regolamentazione della competizione e continuerà a far avanzare il suo piano di acquisizione per la sega finlandese Junika. Questa acquisizione è stata annunciata nell'ottobre 2024 e la transazione dovrebbe essere completata all'inizio del mese prossimo (riferendosi a maggio 2025).
Guardando al futuro, Stora Enso prevede che la domanda del mercato continuerà a rimanere lenta e volatile. La società ritiene che ciò sia principalmente influenzato da fattori come l'intensificazione delle incertezze macroeconomiche e geopolitiche e il declino della fiducia dei consumatori. Nel frattempo, Stora Enso prevede che, a causa della rampa di capacità - della nuova linea di produzione di cartone di packaging a Oulu, in Finlandia, il suo EBIT rettificato per l'intero anno del 2025 sarà influenzato negativamente da circa 100 milioni di euro, con la maggior parte dell'impatto che si aspetta nel secondo trimestre del 2025.
Per il 2025, Stora ENSO ha fissato diversi compiti chiave: costruire continuamente una struttura organizzativa più snella e agile per migliorare l'orientamento dei clienti e del business e migliorare l'efficienza operativa complessiva; Implementare in modo completo la riorganizzazione della struttura organizzativa, con l'obiettivo di semplificare le operazioni e migliorare l'efficienza delle aree di business core (in particolare il business degli imballaggi rinnovabili); Promuovere la trasformazione delle fabbriche di cartone del packaging nella regione nordica verso un modello di business più integrato, ottimizzando così l'intera catena del valore e rafforzando il cliente - Concetto centrale; Integrando e trasformando cinque dipartimenti indipendenti in sette aree di business aerodinamiche e integrate da un gruppo di livello efficiente del gruppo -, le responsabilità aziendali sono state ulteriormente chiarite e la complessità della gestione è stata ridotta. Aumentare la produzione e sfruttare il pieno degli investimenti da 1 miliardo di euro nella nuova linea di produzione di cartone degli imballaggi nella fabbrica integrata di Oulu, in Finlandia, migliorando così la competitività del mercato di Stora Enso.
